为深入贯彻落实全市“清廉国企”建设座谈会议精神，扎实推进“全周期监督”示范点创建工作，7月23日，谈球吧官网党委召开重点项目“全周期管理”监督工作调度推进会，全面总结上半年重点项目监督工作成效，安排部署下半年工作任务。集团党委书记、董事长潘涌出席会议并讲话，集团分管领导和各部室、权属公司负责人及廉洁监督员参会。

  会上，集团所属数发集团、智慧泊车公司、广告传媒公司汇报了上半年重点项目“全周期管理”监督工作任务落实情况，投资与金融业务部、运营管理部、风控审计部围绕部门职责汇报了落实职能监督推动重点项目高效合规运营情况。会议通报了开展重点项目“全周期管理”监督检查发现的问题，对做好重点项目全周期智慧监督系统数据填报工作进行了具体部署。

 会议指出，上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，集团党委坚持“项目为王”理念，将重点项目作为推动集团高质量发展的主引擎和硬支撑，开展了大量有益探索，取得了一系列显著成效，发展动能持续积聚。为推动重点项目在依法合规的轨道上高效廉洁运行，集团纪委以创建“清廉国企”为抓手，创新谋划重点项目全周期监督“三六九三三”工作模式，建立“四全三化”监督工作机制，构建“党委主责、纪委专责、协同履责”工作格局，梳理党委主责、纪委专责、任务落实“三张清单”，夯实六大主体责任，聚焦32个监督重点，实施“颗粒化”靶向监督，通过对重点项目实施“事前-事中-事后”“清单化”“穿透式”管理，监督效能得到系统性提升，在探索以廉促效、以廉兴企方面取得了初步成效。肯定成绩的同时，必须保持清醒头脑，对存在的责任悬空、协同壁垒、廉洁隐患、监督穿透力不足等问题要引起重视，深入剖析问题存在原因和风险挑战，采取得力措施加以解决。

  会议要求，下半年是完成集团全年重点任务的攻坚期、决胜期，要持续抓好重点项目“全周期管理”监督工作，将“全周期、穿透式、强刚性”的监督要求贯穿项目投运始终。一要拧紧责任链条，进一步压实监督主责。强化项目单位“一把手”责任，项目主要负责人须亲自抓、负总责，监督部门明确各自职责、关口前移，深度嵌入项目投建各阶段各环节。对履职不力导致重大风险或损失的“零容忍”，依规严惩形成震慑。二要升级监督体系，进一步提升监督效能。加快重点项目“全周期管理”智慧监督平台建设，推动监督全流程数字化，尽快实现“一屏统览、动态预警、智能分析”功能。紧盯项目投运关键环节，开展协同监督，形成监督合力，对发现的问题快速响应、限时销号。三要精准靶向发力，进一步破解瓶颈难题。集团纪委要加强监督协调，督促各责任主体落实好“六大责任”，强化问题督办整改，推动“全周期”监督工作与业务发展一体发力、同促共进。将合规审查、安全环保、质量管控要求嵌入重点项目监督全链条、全流程、全过程，充分论证项目运营模式、市场前景、盈利能力，确保项目“建得好、转得顺、效益优”。四要锤炼过硬作风，进一步激发担当作为。各级管理人员必须带头下沉重点项目一线，在现场发现问题、研究问题、解决问题。打破部门履责壁垒，项目牵头单位要主动协调，配合单位要全力支持，监督部门要保障护航。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，严格遵守各项纪律规定，确保重点项目建设“工程优质、干部优秀”。